Principios, Normas y Procedimientos de Contabilidad Gubernamental en la Policía Nacional (PN) del Departamento de Matagalpa en el I Semestre del 2010

Los Principios, Normas y Procedimientos de Contabilidad Gubernamental en la Policía Nacional de Matagalpa, son la base para la correcta administración de los recursos financieros destinados a esta Institución, a través del Ministerio de Gobernación como ente centralizado. El propósito de esta investigación es verificar el cumplimiento de estas directrices en la Policía Nacional de Matagalpa para la correcta ejecución y rendición de cuenta de los fondos asignados y propios de esta Institución. De manera que sean aplicados en cada una de las operaciones realizadas en base a un plan de distribución de fondos, lo que permitirá presentar al final del periodo información veraz, objetiva y cumplir con los objetivos planeados en pro del bienestar público. La importancia de este trabajo, radica en que el registro sistematizado de operaciones derivadas de recursos financieros asignados a instituciones de la administración pública, se orienta a la obtención e interpretación de los resultados y sus respectivos estados financieros que muestran la situación patrimonial de la administración pública. Logramos darnos cuenta que en las Delegaciones Departamentales de los Entes e Instituciones del Estado, tales como la Policía Nacional de Matagalpa, no se elaboran Estados financieros, por cuanto la contabilidad es realizada a nivel central y solo se limitan a ejecutar y rendir cuenta de fondos asignados por la División de Finanzas Centra

Formulación de un plan estratégico para el hotel Waira ubicado en Leticia - Amazonas

104 páginas y anexos.The Waira hotel was founded in 2009 and is located in Leticia-Amazonas Throughout its history, the company has been expanding empirically and although it has achieved a good performance in the market, its organizational effectiveness, as well as its profitability, could be better if it had a restructuring in the operation of its areas. Far the length of this project, an organizational diagnosis of the hotel was carried out. Internally, a business diagnostic tool was used to find the general enterprise's situation. Externally, a Competitive Profile Matrix was created in order to evaluate the current situation of the hotel with respect to its most relevant competitors. Based on the results of the analysis, suggested improvements were proposed for all the company's departments. Subsequently, a PEYEA Matrix was used to determine which strategies are the most appropriate and actions were proposed to carry out these strategies. On the other hand, the necessary resources, their cost, and the length of time to complete them were analyzed. Finally, the results and impact of the proposed actions on sales, costs, and expenses were projected. These projections showed that in the last year of the project, the percentages of the hotel would be similar to the hotel industry standards. Once the strategic plan is concluded, it is recommended to monitor and control the processes and develop continuous improvement programs.El Hotel Waira es una empresa situada en Leticia-Amazonas inaugurada en el año 2009. A lo largo de su trayectoria se ha ido expandiendo de forma empírica y aunque ha logrado un buen desempeño e1 el mercado, su efectividad organizacional, así como su rentabilidad, podrían ser mejor si contara con una reestructuración en el I funcionamiento de sus áreas. Para la elaboración de este proyecto, inicialmente se realizó un diagnostico organizacio1al del hotel. A nivel interno, se empleó una herramienta de diagnóstico empresarial para conocer la situación actual de la empresa. Así mismo, externamente se realizó una Matriz de Perfil Competitivo, con el fin de evaluar la situación actual del hotel con respecto a sus competidores más relevantes. Con base en los resultados del análisis, se propusieron mejoras sugeridas para mejorar el funcionamiento de cada una de las áreas. Posteriormente, se empleó una Matriz PEYEA, para determinar cuáles son las estrategias más acertadas y se plantearon acciones para llevar acabo dichas estrategias. Por otra parte, se analizaron los recursos necesarios, su representación monetaria y la duración en un tiempo determinado. Finalmente, se proyectaron los resultados y la incidencia que pueden tener las acciones propuestas en las ventas, costos y gastos, evidenciándose que en el último año del proyecto los porcentajes del hotel se asemejan a más a los parámetros de la industria hotelera. Una vez concluido el plan estratégico se recomienda dar seguimiento y control a los procesos y desarrollar programa de mejora continua.Administrador(a) de Empresas Turísticas y HotelerasPregrad

Estudio de viabilidad para la creación de la Fundación “Calidad de Vida” en el municipio de Sahagún, Córdoba /

La creación de una fundación, asociación, empresa u organización, conlleva la realización de un estudio previo que permita disminuir los riesgos y lograr una planificación estratégica de la idea o negocio que se desea crear. Entre los estudios que se realizan, con el fin de determinar la viabilidad del proyecto, se encuentra el estudio de Mercado, el técnico, administrativo y legal, económico y financiero, además del impacto social y ambiental que el proyecto produce. Son estos los estudios que permiten determinar la demanda, oferta, competencia, estrategias, requerimientos técnicos, legales, administrativos, ingresos, egresos, rentabilidad. De un grupo de amigos, todos profesionales, oriundos de Sahagún, interesados en mejorar la calidad de vida del municipio y disminuir los índices de pobreza y necesidades de la población más vulnerable, nace la idea de crear una Fundación, la que deciden denominar ―Calidad de Vida‖. En su afán de servir al municipio e iniciar obras en pos de las poblaciones más necesitadas del municipio y en cumplimiento de uno de sus objetivos, se gestionan recursos que son invertidos en obras priorizadas por la misma población, como es la construcción de cinco parques y adecuación de tierras, para lo cual se adquieren tractores. Este estudio de viabilidad se desarrolla en capítulos, más una mejor organización y comprensión del mismo. Es así como en los seis primeros capítulos, se tratan los temas relevantes de la investigación, que constituyen las bases teóricas y metodológicas de la misma (planteamiento del problema, justificación, objetivos, delimitación, marco referencia, marco metodológico.Incluye bibliografía, anexos e índic

Ethos técnico desarrollista y construcción de sistemas de administración pública en América Latina : del espíritu de la planificación para el desarrollo al ensamblaje social de los sistemas de administración financiera

Tesis de DoctoradoA partir de los años 80, parte de la red experta latinoamericana que se había formado en la doctrina del planeamiento, la programación, el presupuesto y la administración para el desarrollo de la CEPAL comenzó a involucrarse en la construcción de sistemas integrados de información financiera en toda América Latina. Con posterioridad a las reformas administrativas latinoamericanas de los años 90, los sistemas integrados de administración e información financiera fueron replicados en Europa Oriental, Asia y África a partir de la difusión realizada por la banca multilateral y la cooperación internacional. Esta tesis presenta una investigación sobre el proceso de invención latinoamericana de los “sistemas integrados de información financiera” y de la construcción social de estos grandes sistemas isomórficos de administración pública en toda América Latina. La tesis ofrece una sistematización sobre las grandes doctrinas administrativas que se han producido en el continente en los distintos centros de producción intelectual y técnica en administración pública desde los años 50 hasta el presente. Y hace especial énfasis en la actuación de la red de expertos argentinos en administración financiera del sector público. La tesis intenta sentar las bases para identificar la influencia de los expertos en administración pública en los procesos de construcción social de los dispositivos administrativos del estado. Para ello, en la tesis, se reconstruyen las principales doctrinas intelectuales en las que los expertos en administración financiera fundamentaron sus análisis, inventos e intervenciones. Desde la doctrina del planeamiento, la programación, el presupuesto y la administración para el desarrollo de la CEPAL de los años 60 hasta el presente. Doctrinas que, a su vez, modelaron su ethos de comportamiento, los valores morales que orientaron su involucramiento experto y las ideologías y concepciones de justicia y bien común en que justificaron y continúan justificando su desempeño.Fil: Schweinheim, Guillermo Fernando Félix. Universidad Nacional de San Martín. Instituto de Altos Estudios Sociales; Argentin

El papel de la revisoría fiscal como medio de protección de los recursos públicos: Caso E.S.E. Hospital San Vicente de Paúl de la ciudad de Palmira

La investigación tuvo como objetivo mostrar el papel de la Revisoría Fiscal como medio para la protección de los recursos públicos, exponiendo el caso de la E.S.E Hospital san Vicente de Paúl de la ciudad de Palmira, la cual presentó problemas de tipo administrativo y financiero; resaltando la importancia de la Revisoría Fiscal en la inspección oportuna, en el manejo adecuado de los recursos y en el control que debe ejercer para generar seguridad y confianza de las actividades que se llevan a cabo en las entidades públicas. La estructuración del trabajo de investigación se inició con revisión de estudios previos, enseguida se planteó el problema de investigación que se divide en: planteamiento del problema, formulación del problema y sistematización; posteriormente se plantearon los objetivos: El general y los específicos; la justificación de la investigación; se describieron los marcos de referencia; la metodología que se utilizó en el proceso de investigación, consecutivamente se procedió a dar respuesta a las preguntas auxiliares y responder a la pregunta de investigación; por último se presentaron las referencias bibliográficas.PregradoCONTADOR(A) PÚBLIC

Caracterización de los sistemas de costos de los hospitales de nivel II del departamento de Caldas. estudio de casos de los hospitales San Marcos de Chinchaná, San Felix de la Dorada y Felipe Suárez de Salamina

La falta de un modelo integral de costos en los hospitales de nivel intermedio impide que la información recolectada sea comparable; por tanto, no es útil para la toma de decisiones sectoriales, ni al interior de las instituciones. Una correcta asignación de costos proporciona una mejor clasificación de los recursos utilizados en los servicios; permite determinar si el proceso que llevan es eficiente y efectivo: Eficiente porque permite establecer un precio de venta al interior de las organizaciones y efectivo en comparación con otros hospitales. Los objetivos del estudio fueron caracterizar las entidades hospitalarias de nivel II de Caldas, identificando sus sistemas de costos y su integración al proceso de toma de decisiones; identificar los costos de materias primas; identificar los costos de mano de obra y especificar los costos indirectos de producción. Los antecedentes provienen de artículos científicos de las bases de datos de la UAM y de su repositorio institucional. Así mismo, se exponen los sistemas y métodos utilizados a nivel mundial, para determinar el costo de los servicios y establecer la obligación que tienen estas entidades de contar con un sistema de costos en nuestro país. La investigación recurrió a un estudio de caso múltiple, mediante la aplicación de encuestas, entrevistas y observación en las tres entidades seleccionadas. Los resultados evidencian el estado actual de las entidades desde un enfoque relacionado con la aplicación de los costos. La aplicación parcial del modelo ABC hace que la información de costos no sea útil para la toma de decisiones; este proceso se realiza con base en información aislada y poco confiable y por tanto, no garantiza resultados seguros. Las entidades de vigilancia deberían definir estrategias de seguimiento y control; además, exigir consolidar la información sobre costos, de tal manera que esta información garantice la correcta aplicación del modelo.The lack of a comprehensive cost model in intermediate-level hospitals prevents the information collected from being comparable; therefore, it is not useful for sectoral decision-making, or within institutions. A correct allocation of costs provides a better classification of the resources used in the services; It allows to determine if the process they carry out is efficient and effective: Efficient because it allows establishing a sale price within organizations and effective compared to other hospitals. The objectives of the study were to characterize the level II hospitals in Caldas, identifying their cost systems and their integration into the decision-making process; identify raw material costs; identify labor costs and specify indirect costs of production. The antecedents come from scientific articles from the UAM databases and from its institutional repository. Likewise, the systems and methods used worldwide are exposed, to determine the cost of services and establish the obligation that these entities have to have a cost system in our country. The research used a multiple case study, through the application of surveys, interviews and observation in the three selected entities. The results show the current state of the entities from an approach related to the application of costs. The partial application of the ABC model makes the cost information not useful for decision making; This process is carried out based on isolated and unreliable information and therefore does not guarantee safe results. The surveillance entities should define monitoring and control strategies; in addition, require the consolidation of information on costs, in such a way that this information guarantees the correct application of the model

Manual de procedimientos administrativos financieros y contables para radio la premier 91.9 F.M. delo cantón Ibarra, provincia de Imbabura

GENERAL Realizar un diagnóstico situacional de radio La Premier 91.9 F.M. para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.Los medios de comunicación son de vital importancia para emitir información oportuna a la ciudadanía, a través del presente trabajo se inició con el diagnóstico y la aplicación de técnicas de investigación, donde nos permitirá conocer la real situación y determinar las necesidades y falencias, llegando a determinar la inexistencia administrativa, financiera y contable. Una vez identificado el problema de la investigación se procedió a sustentar el proyecto con argumentos teóricos recopilados de fuentes bibliográficas, mismas que fundamentan la propuesta de elaborar un MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS FINANCIEROS Y CONTABLES PARA RADIO LA PREMIER 91.9 F.M., DEL CANTÓN IBARRA, PROVINCIA DE IMBABURA, con el propósito de mejorar la gestión de los recursos con la coordinación eficiente de las funciones y responsabilidades del personal que la conforman, mediante un orgánico estructural que ayude a establecer con claridad las jerarquías y puestos de trabajo, además se crea un reglamento interno de trabajo y el código de ética que mejore las relaciones laborales, a su vez se analizará las políticas y procedimientos contables – financieros del manejo económico de la radio. Se analizan los impactos social, económico, ético y educativo dando como resultado un impacto general positivo. Finalmente se expone las conclusiones y recomendaciones resultado de la investigación en el cual se puede evidenciar los problemas y posibles soluciones lo que contribuirá al fortalecimiento y crecimiento de este medio

Consultoría Empresarial para la Fundación Parque Cuscatlán (FUNDAPARC), San Salvador.

La preservación de los espacios públicos, como áreas verdes, parques, reservas naturales y espacios exclusivos para el resguardo de la biodiversidad de la flora y fauna de El Salvador, son responsabilidad de las instancias correspondientes, como el gobierno central y gobierno local, incluyendo el resguardo, cuido, mantenimiento y protección. Sin embargo, en situaciones críticas, donde existen necesidades de alta prioridad, distintas a garantizar la sostenibilidad de los espacios públicos antes descritos, son colocados al final de la lista de interés. Ante esta situación, organismos internacionales y nacionales unen esfuerzos para apoyar las labores de los gobiernos, generando alianzas multisectoriales, incentivando la inversión pública y privada para la preservación de espacios públicos. Como parte de este esfuerzo, Fundación Crisálida Internacional (Glasswing International) y la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo (USAID), crearon una alianza en el año 2018, para gestionar esfuerzos en la reconstrucción, mejoramiento de las instalaciones y la integridad de una visión urbanista futurista para el Parque Cuscatlán, en el Municipio de San Salvador. El objetivo de la alianza es buscar la creación de un espacio público innovador, de acceso gratuito para todas las personas habitantes de la capital, consigo se crearon alianzas con la Alcaldía Municipal de San Salvador (AMSS), Ministerio de Cultura, Ministerio de Medio Ambiente y el Gobierno Central. A partir del 2018, se sumó a la alianza The Howard Buffett Foundation, quienes gestionaron fondos privados para apoyar la construcción del nuevo Parque Cuscatlán. La apertura e inauguración de las nuevas instalaciones de Parque Cuscatlán tuvieron lugar en el mes de septiembre de 2019, donde asistieron funcionarios públicos, empresarios y representantes de las comunidades aledañas al parque, Embajada Americana y The Howard Buffet Foundation. A partir de esta fecha, se dio apertura al público en general, donde pudieron disfrutar del sano esparcimiento, un espacio seguro y familiar, todo en el corazón de la capital. Como parte de la gestión de la alianza entre Glasswing International y USAID, se determinó la necesidad de constituir una organización independiente que vele por los intereses de los inversionistas y garantice la continuidad de las operaciones en el Parque Cuscatlán, así como su mantenimiento y gestión. Con este objetivo, en el año 2019 fue fundada, con doce miembros de distintos sectores económicos y sociales, la Fundación Parque Cuscatlán (FUNDAPARC). FUNDAPARC, al ser creada por la alianza entre Glasswing y USAID, ha dependido de la gestión administrativa y operativa, donde se rige por el control interno, disposiciones y la toma de decisiones por parte de la Dirección de Glasswing. El marco filosófico de FUNDAPARC ha sido definido en concordancia con la descripción de los estatutos como Fundación, legalmente aprobados y autorizados por el Ministerio de Gobernación. La sostenibilidad de la operación de FUNDAPARC está vinculada a la realización y gestión, recaudación y administración de fondos provenientes de donaciones. Sin embargo, se ha creado una apertura dentro de las instalaciones del Parque Cuscatlán, que permiten brindar la prestación de servicios específicos, como el alquiler de espacios para eventos familiares o privados, alquiler de canchas para practicar deportes y el arrendamiento de salas para conferencias o reuniones dentro del espacio denominado “El Trébol”. Para alcanzar los fines señalados, en el presente estudio, se desarrolló en el contexto siguiente: • Se realizó un análisis de las poblaciones que intervienen en la operación de FUNDAPARC, las cuales son: La Junta Directiva de FUNDAPARC, los empleados, los usuarios del parque, el personal involucrado en las finanzas de la fundación, el mobiliario y equipo institucional. • Se estableció un análisis de los factores que inciden en la sostenibilidad de las operaciones a largo plazo de la Fundación, en los cuales se ven vinculados diversas variables que fueron estudiadas una a una. • Se realizó un análisis de las principales fuentes de financiamiento y estrategias de recaudación de fondos, que actualmente desarrolla FUNDAPARC. Conforme a los resultados de cada punto del diagnóstico y del estudió de campo realizado se determinó qué estrategias son necesarias y se evidenció la necesidad de mejorar las líneas actuales, así como, fortalecer la capacidad de gestión de FUNDAPARC, a través de la incorporación de un sistema de control interno, que le permitan a largo plazo fortalecer el proceso de toma de decisiones e integrar solidez en las estrategias de recaudación de fondos. Los resultados de la investigación, proporcionan los instrumentos necesarios para que FUNDAPARC, pueda considerar la implementación de políticas de control interno e integrar estrategias de recaudación de fondos, con mayor solidez

Propuesta para el diseño de un hostal especializado en la cultura gastronómica huilense

269 páginasLa firma de los Acuerdos de Paz entre el gobierno colombiano y la guerrilla F.A.R.C. ha traído grandes beneficios para el desarrollo del país. El turismo ha sido uno de los sectores económicos que más ha crecido frente a períodos anteriores, puesto que los países del mundo han cambiado su percepción de poca seguridad que tenía el territorio y año tras año mayor cantidad de turistas internacionales visitan los atractivos turísticos de Colombia. En consecuencia, el plan de negocios enunciado reconoce una oportunidad de emprender en un destino emergente como lo es Rivera, Huila. El establecimiento de alojamiento de categoría hostal, además de prestar el servicio para que los turistas pernocten, pretende fortalecer la cultura gastronómica del departamento y aplicar el concepto de valor compartido. Lo anteriormente mencionado a través de experiencias relacionadas con el turismo gastronómico y la integración de los grupos de interés del hostal.The signing ofthe Peace Agreements between the Colombian government and the guerrilla F.A.R.C. lt has brought great benefits for the development of the country. Tourism has been one of the economic sectors that has grown most compared to previous periods, since the countries of the world have changed their perception of poor security of the territory had, year after year more international tourists visit the tourist attractions of Colombia. Consequently, the stated business plan recognizes an opportunity to undertake in an emerging destination such as Rivera, Huila. The hostel, in addition to providing the service for tourists to spend the night, aims to strengthen the gastronomic culture of the department and apply the concept of shared value. The aforementioned through experiences related to gastronomic tourism and the integration of the stakeholders of the hostel.Administrador(a) de Empresas Turísticas y HotelerasPregrad

Estrategias administrativas de negociación exitosa durante la aplicación de la ley 550 de 1999 en pequeñas empresas comercializadoras de Medellín. Casos: DIQUIM C & V LTDA., MASAL LTDA. y Supermercado Mercoop S.A

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo identificar las estrategias administrativas empleadas por DIQUIM C & V LTDA., MASAL LTDA. y SUPERMERCADO MERCOOP S.A. en sus procesos de negociación al acogerse a la Ley 550 de 1999, y qué les significó el éxito en tales procesos, por ende su enfoque ayuda a caracterizar la posición administrativa asumida por los dueños y/o administradores, definir las estrategias empleadas y describir las condiciones en que se dieron las negociaciones. Según las características otorgadas por la Ley 550 de 1999, otorgando ocho meses para su negociación, entra en ajuste más administrativo que jurídico en el momento de la negociación, sabiendo de antemano las características y las implicaciones que esto conlleva a su aplicación. La metodología de trabajo fue de tipo exploratoria. Efectuando las entrevistas personales a los gerentes, revisores fiscales o contadores y a los promotores de cada una de las tres empresas, se decidió agrupar en cuatro categorías lo expresado por ellos, 1. Estrategias, 2. Perfiles/negociadores, 3. Entorno / Condición / Situación de la empresa, y por 4. Procesos (Contables- Conflictos- Negociación- Relaciones Públicas). El proceso de negociación se centra en la relaciones públicas sujetas a la situación de cada una, pero con la idea de no utilizar los enfoques financieros para negociar, sabiendo de antemano, las características que deberían tener lo promotores, los cuales conocen la Ley y conocen las consecuencias, esperando que no fuesen abogados, ya que cierran la mente en los procesos, y saber al dedillo las respectivas restricciones de la negociación, logran identificar los mecanismos de apertura para llegar a un acuerdo, que beneficie a ambas partes, desde el enfoque de Fisher, “ganar-ganar”. El poder de negociación se centra en la capacidad de adaptarse a las situaciones y a las características de las empresas, con los proveedores y acreedores.This research work aims to identify management strategies employed by C & V DIQUIM LTDA., MASAL LTDA. and SUPERMERCADO MERCOOP S.A. in their negotiation processes to benefit from the Ley 550 of 1999, and what they meant, success in such processes, thus helping to characterize their approach administrative position taken by the owners / managers, identify and describe the strategies employed conditions under which the negotiations were given. According to the characteristics conferred by Ley 550 of 1999, giving their eight months to negotiate, enter into more administrative and legal adjustment at the time of negotiation, knowing the characteristics and the implications that this entails for its implementation. The working methodology was exploratory. Conducting personal interviews with managers, accountants and tax inspector or the promoters of each of the three companies, decided to group into four categories as expressed by them, 1. Strategies, 2. Profiles / negotiators, 3. Environment / condition / situation of the company, and by 4. Process (Conflict- Negotiation-Accountants-Public Relations). The negotiation process focuses on public relations subject to each situation, but with the idea of not using financial approaches to negotiate, knowing in advance the characteristics they should have the promoters, who know the law and know the consequences, hoping that lawyers were not as close the mind in the process, and know by heart the respective restrictions of negotiation, fail to identify the release mechanisms to reach an agreement that benefits both parties, since the approach Fisher, "win-win." The bargaining power is focused on the ability to adapt to situations and characteristics of companies, suppliers and creditors